《呂氏春秋》語(yǔ)：“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”。 即流動(dòng)的水不會(huì )發(fā)臭，經(jīng)常轉動(dòng)的門(mén)軸不會(huì )腐爛。比喻經(jīng)常運動(dòng)的東西不易受侵蝕。那么一個(gè)團隊要想保持不斷創(chuàng )新和高度的激情、活力，靠什么呢？充分的溝通協(xié)作、適當的競爭和不斷的學(xué)習必不可少，但我們不能忽略另一個(gè)重要因素，那就是團隊成員的正常流動(dòng)。
一個(gè)老化的團隊，其工作理念與思路已趨于同化，創(chuàng )新能力與工作效率開(kāi)始下降，同樣如果一個(gè)企業(yè)內部沒(méi)有人員流動(dòng),那是危險的,說(shuō)明企業(yè)內部沒(méi)有優(yōu)勝劣汰機制,是一潭死水。
國有企業(yè)一般擁有完善的組織機構和固有的經(jīng)營(yíng)管理方式，但多年來(lái)積累形成的穩固的正式、非正式組織以及僵化的管理思維模式，反過(guò)來(lái)阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng )新和發(fā)展，抑制了內部團隊組織的創(chuàng )新和活力。因此，只有加大中層干部跨地區跨部門(mén)交流、加大普通員工的跨部門(mén)跨崗位輪崗、促進(jìn)企業(yè)人力資源的正常流動(dòng)，才能進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情，調動(dòng)中層管理人員積極性，激發(fā)團隊、部門(mén)、企業(yè)組織的生命力。
另外，企業(yè)員工交流與輪崗更易發(fā)現合適的人才。
海爾秉承的“人人是馬，賽馬不相馬”的用人理念，也可以從另一個(gè)角度說(shuō)明員工流動(dòng)的合理性。給你均等的機會(huì )、一樣的平臺，是不是良馬就看你的能力。一個(gè)人并不是一開(kāi)始就清楚自己到底適合哪一類(lèi)工作，只有在不同的工作類(lèi)型、工作崗位上不斷實(shí)踐和發(fā)現，才能找到自己的興趣和長(cháng)處所在，企業(yè)也才能更全面的了解一個(gè)人，更易于找到合適的人才。
因此，只有建立正常的企業(yè)員工內部流動(dòng)機制，切實(shí)推行干部交流和輪崗制度，企業(yè)才能逐步建立科學(xué)、規范的人力資源管理機制。 |
