今年8月至12月，公司副總經(jīng)理彭宏率人力資源部、黨委辦公室相關(guān)人員相繼對所屬17個(gè)基層單位共130余名中層管理人員進(jìn)行了階段性考察測評，目前測評各項工作已圓滿(mǎn)完成。
此次測評工作是公司黨政領(lǐng)導班子下半年開(kāi)展的一項重要舉措，測評范圍大、設計面廣，基本覆蓋公司所有基層單位，測評對象共132人，均為各基層單位中層管理骨干�？疾鞙y評采取現場(chǎng)述職和測評打分相結合的方式，以全面了解測評對象的綜合素質(zhì)和能力。要求測評對象準備書(shū)面述職報告，并進(jìn)行現場(chǎng)述職，結合崗位職責，分別就年度工作計劃、工作目標完成情況、取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題和下一步打算，以及個(gè)人政治思想、廉潔自律、學(xué)習培訓等情況進(jìn)行述職；現場(chǎng)評分采取無(wú)記名形式，分別就測評對象的政治素質(zhì)、團結協(xié)作、作風(fēng)形象、工作實(shí)績(jì)4個(gè)大項16個(gè)小項進(jìn)行主觀(guān)綜合評定，評價(jià)等次為好、較好、一般、差，分別對應優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。
通過(guò)此次測評，一是全面了解各單位基層管理人員基本情況，對關(guān)鍵崗位的基層管理人員進(jìn)行了一次較全面的摸底，有助于今后對關(guān)鍵管理人才的選拔和培養，提升基層管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)了基層管理人員在選、用、評等機制的科學(xué)化、規范化。二是促進(jìn)了各單位員工測評、考評工作，為今后干部和員工考評開(kāi)了好頭，起到了積極的示范作用，為各單位建立健全考核考評機制奠定了基礎。同時(shí)，以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)和促進(jìn)各單位考核考評工作，建立健全員工考評制度，形成科學(xué)規范的考核激勵機制。三是提高了管理人員積極性、緊迫感和競爭意識。此次測評工作領(lǐng)導重視、程序規范、環(huán)節嚴謹、內容新穎，對基層管理人員的工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、表達能力等進(jìn)行了一次全面的考察，是一次全新的考驗，測評工作不僅使基層管理人員在書(shū)面、口頭表達、應變等基本素質(zhì)上得到了鍛煉和提高，更增強了各級管理人員的競爭意識、爭先意識和危機感、緊迫感，提高了員工的工作積極性和責任心。四是發(fā)現了一批有想法、敢作敢為的年輕管理人才，為建立人才庫打下基礎�？荚u工作是人才培養機制的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)考評可以全面考察了解人才的綜合素質(zhì)和能力，也是發(fā)現人才的一個(gè)重要途徑和手段。通過(guò)此次測評，發(fā)現了一批年輕有為、思路清晰、敢想敢干的基層管理人才，他們有想法、有思路、表現積極，群眾基礎也好，在測評中表現突出。這位公司下一步挖掘、培養內部管理人才，培養年輕干部，為公司進(jìn)一步建立健全人才發(fā)掘和培養機制，建立后備人才庫奠定了良好的基礎。 |
