針對2015年春運旅客的出行不確定性，為了減少站務(wù)營(yíng)收流失，望江分公司春運工作早做準備，精心安排，部署給力，確保了望江分公司站務(wù)營(yíng)收不流失，較去年弱有上升。
行政人員到一線(xiàn)參加春運：由于站務(wù)人員人手不夠，分公司安排行政人員到一線(xiàn)參加春運，分別在車(chē)場(chǎng)指揮車(chē)輛秩序，進(jìn)出站口管理嚴把出站三聯(lián)單核驗，領(lǐng)導分工到客運中心站和鄉鎮站點(diǎn)督促工作，加強售票管理和發(fā)車(chē)安全管理。分公司安排行管人員到車(chē)站一線(xiàn)加大售票力度，并且專(zhuān)人到現場(chǎng)售賣(mài)安慶發(fā)班密度大，客流不穩定的旅客車(chē)票，一改往年安慶旅客無(wú)票乘車(chē)的現象，這為今年春運旅客組織工作發(fā)揮了不小的作用。
爭取交通主管部門(mén)的支持：分公司積極爭取交通主管部門(mén)支持，運管部門(mén)成立春運業(yè)務(wù)服務(wù)組，春運期間每天在安九公路旁現場(chǎng)核檢外調車(chē)輛的牌證、三聯(lián)單等，為外調加班車(chē)輛提供發(fā)放加班牌證等業(yè)務(wù)服務(wù)，有效地規范了外調車(chē)輛的經(jīng)營(yíng)行為。分公司把春運服務(wù)點(diǎn)向外延伸，所能夠督查管理所涵蓋的鄉鎮比往年增多，鄉鎮站點(diǎn)旅客售票乘車(chē)的較往年上升。
嚴把安全關(guān)：嚴格落實(shí)凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)落地休息制度，往年總有車(chē)輛在凌晨3點(diǎn)至4點(diǎn)在鄉鎮載客，未購票就運行。今年特別強調車(chē)輛在早晨5點(diǎn)前不能運行。春運期間公安進(jìn)站協(xié)助管理，排查旅客行李和小偷等，維護車(chē)站運營(yíng)秩序，旅客出行安全便捷，氛圍和諧，為分公司組織旅客發(fā)揮了不小的作用。
多種途徑堵漏增收：分公司采取多關(guān)口、多種途徑堵漏增收，在中心站出站口、站運聯(lián)合檢查點(diǎn)、我司車(chē)輛稽核點(diǎn)、財務(wù)結算等重要關(guān)口和環(huán)節，我司均安排領(lǐng)導班子成員、中層以上管理人員嚴格把關(guān)，使分公司今年營(yíng)收流失現象不大。
下一步，為了做好鄉鎮旅客的出行，分公司將加大鄉鎮旅客的組織工作，加大2015年春運收官戰的管理力度，力爭較好完成2015年春運工作。
（望江分公司 何德松 供稿） |
