作為安慶公司公司化經(jīng)營(yíng)的排頭兵，市客分公司今年又順利收回六安、屯溪兩條班線(xiàn)，計4個(gè)班次，到目前為止，市客公司公營(yíng)班線(xiàn)已達10條，公營(yíng)車(chē)輛11臺，春運前又將投放3臺大型高一級新車(chē)，屆時(shí)公車(chē)將達14臺，公營(yíng)規模得到進(jìn)一步發(fā)展和壯大。
幾年來(lái)，市客分公司在公司化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，首先，堅持穩步推進(jìn)的原則。穩定是企業(yè)發(fā)展的前提，因客運班線(xiàn)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)多年，運輸已成承包人謀生的一種手段，近幾年更是向合伙聯(lián)營(yíng)規�；D變。在這樣的情況下，進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)，矛盾集中突出，困難重重�？退绢I(lǐng)導高度重視這一現實(shí)情況，更是考慮企業(yè)效益和長(cháng)遠發(fā)展，對于一些客流量大、效益好的班線(xiàn)，便是優(yōu)先考慮對象。在國家政策主導下，客司盡早謀劃，經(jīng)對車(chē)主堅持不懈、耐心細致的說(shuō)服工作，以及內部職工優(yōu)先上崗，合理補償等方法，公司化經(jīng)營(yíng)得到順利展開(kāi)。
其次，強化內部管理。為加強對公營(yíng)車(chē)輛管理，客司成立以客司領(lǐng)導班子、各處室負責人及各經(jīng)營(yíng)部負責人組成的公車(chē)公營(yíng)領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責經(jīng)營(yíng)管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，總結經(jīng)驗，明確發(fā)展目標，具體工作交由第一經(jīng)營(yíng)部負責實(shí)施。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們有理由相信，在安慶公司正確領(lǐng)導下，市客運分公司公司化經(jīng)營(yíng)會(huì )得以順利進(jìn)行，我們的企業(yè)會(huì )再次走向輝煌。
（客司運務(wù)處 蔣志明 供稿） |
