5月28日，樅陽(yáng)分公司召開(kāi)領(lǐng)導班子行政例會(huì )，會(huì )議由分管經(jīng)理蘇虎主持。
會(huì )議開(kāi)始后，分管經(jīng)理蘇虎、李友廣、余斌、鮑光開(kāi)和胡大為分別根據各自分管的業(yè)務(wù)范圍，依次匯報和總結了當前的工作重點(diǎn)難點(diǎn)，并對下周工作制訂計劃，著(zhù)重匯報了落實(shí)整改措施的方法和步驟。分公司經(jīng)理左普慶，在肯定了各位分管經(jīng)理工作狀態(tài)的同時(shí)，一針見(jiàn)血地指出了當前在落實(shí)各項會(huì )議制度特別是科務(wù)會(huì )議制度中，存在應付走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。如總結近期工作時(shí)，只說(shuō)成績(jì)不講問(wèn)題，或講了問(wèn)題卻沒(méi)有進(jìn)一步整改措施，抑或制訂了措施又看不到付諸行動(dòng)抓落實(shí)，工作務(wù)虛的現象比較嚴重。
就如何把落實(shí)各項會(huì )議制度實(shí)實(shí)在在地轉化為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的動(dòng)力，左普慶經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一、分管經(jīng)理要督促各科室制定工作計劃，查擺問(wèn)題，特別是在整改措施方面有沒(méi)有動(dòng)真格、下實(shí)功，做到有則改之無(wú)則加勉；二、要從大到績(jì)效考核，小到場(chǎng)地衛生等方面入手，突出工作重點(diǎn)查擺問(wèn)題，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)；三、是要用“團隊、奉獻、增效”六個(gè)字，即有沒(méi)有團隊合作精神，愛(ài)崗奉獻意識，想方設法增加公司效益，來(lái)衡量分公司每個(gè)職工的工作狀態(tài)、奉獻精神和業(yè)務(wù)能力，不斷加強他們的責任意識和憂(yōu)患意識。
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