為進(jìn)一步精簡(jiǎn)組織機構、優(yōu)化資源配置，增強基層單位活力和競爭力，3月13日下午，公司在四樓大會(huì )議室召開(kāi)安慶汽運公司市區單位干部大會(huì )，啟動(dòng)市區二級機構優(yōu)化整合工作。安慶公司領(lǐng)導班子成員、市區單位領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層正職（含部室主持工作負責人）參加了會(huì )議。省交運督導組成員出席了會(huì )議，省交運集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理張進(jìn)在會(huì )上講話(huà)。
會(huì )議指出，本次機構優(yōu)化整合是公司貫徹落實(shí)交控集團和交運集團黨委關(guān)于開(kāi)展深化企業(yè)改革工作的相關(guān)要求，不斷適應市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要，破解公司發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的矛盾和問(wèn)題。機構調整按照經(jīng)營(yíng)性質(zhì)相同、業(yè)務(wù)類(lèi)型相近的原則，重組業(yè)務(wù)板塊和資產(chǎn)資源，將市區10單位整合成為6個(gè)單位，推進(jìn)公司構筑起職能更明確、流程更規范、管理更精細的企業(yè)管理架構，使企業(yè)在改革中最大程度地增強市場(chǎng)競爭力和發(fā)展活力，用深化改革解決發(fā)展中的困難和問(wèn)題。
省交運集團副總經(jīng)理張進(jìn)對本次機構優(yōu)化整合提出要求，各單位要進(jìn)一步提高政治站位，充分理解此次機構優(yōu)化整合的必要性，嚴守整合紀律，做到令行禁止、服從指揮，主動(dòng)和公司黨委保持高度一致，同時(shí)做好干部職工的宣傳引導工作，全力保證整合工作順利進(jìn)行。
張進(jìn)強調，整合后各單位要以機構改革為契機，深入推進(jìn)三項制度改革，按照總量控制、優(yōu)化結構、精簡(jiǎn)高效的原則，啟動(dòng)本單位定崗定編工作，重新設定和聘用員工崗位。同時(shí)要正確處理好改革、發(fā)展和穩定之間的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)和員工隊伍穩定，確保經(jīng)營(yíng)管理平穩有序，工作秩序不受影響。
|
